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会计的未来不是财务会计,而是管理会计

管理会计代表了会计行业未来的发展方向。无论你现在选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金还是其他会计模块,随着职业发展,都会进入管理会计。正如国内一位著名大学教授所说,会计的未来肯定不是财务会计,而是管理会计。那么为什么管理会计有这么大的权力呢?

国家重视,发展良机

2013年以来,管理会计已成为中国会计改革和发展的关键方向。三年来,管理会计从理论宏观指导走向企业实践,有关部门不断出台管理会计的相关文件。管理会计不再是一纸空文。越来越多的企业和地方财政部门意识到管理会计的重要性。近年来,我国全面推进管理会计体系建设,加强管理会计高端人才培养,努力使我国管理会计跻身世界先进水平。管理会计迎来了快速发展的春天。

企业管理,效率利器

更重要的是,在当前的经济环境下,外部环境的不确定性、国内经济增长率的下降和结构调整的痛苦,所有企业都不再在稳定的国内竞争市场中运营,都需要面对国内和国际竞争的竞争格局。中国经济增长呈现典型的四高四低特征,即高投入、高消耗、高污染、高速度低产出、低效率、低效益、低科技含量。发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出,粗放的管理模式已经过时。作为参与经济活动各方中最具活力的部分,企业必须有效运用管理会计手段进行企业管理,提高企业运营效率,以实现新的发展,已成为必然趋势。管理会计对于塑造具有战略性和前瞻性的企业具有重要意义。

人才缺乏,亟需填补

与美国、英国等发达国家相比,我国管理会计的发展相对滞后。美国有一定规模的企业,其业务部门(如生产、销售)有管理会计岗位;90%的会计师从事管理会计,75%的工作时间用于决策支持。中国虽然是会计人才大国,但还不是会计人才强国。高端会计人才相对匮乏,熟悉中外会计规则和财务法规的更是凤毛麟角。未来的管理会计是一片蓝色的海洋。因此,广大会计从业人员应加强学习,提高素质,深入发展现有业务专长,积极拓展国际视野,不断增强适应性和竞争力。

财务共享,大量财务人员面临淘汰

和管理会计一样,财务共享现在也是热门话题。目前,大多数公司都使用了会计软件,尤其是共享服务中心出现后,共享服务颠覆了传统的财务会计工作方法,大大提高了财务工作的质量和效率。共享服务的建立,迫使传统财务人员转型。一个值得注意的例子是,去共享服务中心之前,某大型央企某子公司有800名财务人员,共享服务完成后只需要100人左右。如果剩下的人没有及时转型,他们的工作就堪忧了。在考虑财务共享时,要协调管理会计和财务共享。

职能转变,创造价值

财务人员的职能正在发生变化,必须尽快改变会计观念。从现在的会计会计师转变为真正的高级资产管理者,企业不是士兵,而是需要越来越智慧的参谋。需要具备专业学识和洞察力,了解国际财务规则,引领企业未来战略和价值方向的价值发掘者和创造者。管理会计主要利用相关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,为企业和行政机构提供内部管理服务,为企业提高内部管理效率和创造价值。

核心部门,升职加薪

自企业经营者、相关政府部门、学术界、行业协会、学会等各方的共同使命,发挥各自的职能和作用,促进了我国管理会计事业的快速发展以来,许多大型国企、央企、民营企业,如:浪潮、海尔等大型企业都在大力建设管理会计体系。就连许多企业也纷纷设立会计部、处。一家国内大型汽车集团的财务总监在内部表示:要想快速晋升,就得管理会计部门。自从企业建立了管理会计体系以来,管理会计在企业中的地位已由原来的后勤部迅速上升到核心部

如何成为管理会计人才

财务应该通过决策支持和参与企业管理来创造公司价值,而不仅仅是埋头记账。会计人员应该参与企业管理,而不仅仅是财务管理;我们不仅要做财务会计,还要做管理会计。

那如何成为一名管理会计?证书在会计工作中非常重要。要成为管理会计的第一步,需要取得管理会计证书。这里推荐CMA证书。一方面是对能力的认可,另一方面,学习的过程也是培养管理会计思维的过程。无论是事业碰壁,都迫切需要转型;或者传统的会计工作比较枯燥,想尝试更高更难的挑战,可以在新的一年准备CMA,拿证!


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